深化國(guó)有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，是全面深化改革的重要內(nèi)容。近年來(lái)，在中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署下，長(zhǎng)慶油田把石油精神內(nèi)嵌到油田改革發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，把精神的力量注入到推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，推動(dòng)企業(yè)改革持續(xù)往深里走。
業(yè)務(wù)職能改革
按照“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、綜合統(tǒng)籌、分類實(shí)施”的原則，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，加快推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，平穩(wěn)有序?qū)嵤叭┮粯I(yè)”分離移交和醫(yī)院重組改制，按期完成了國(guó)有企業(yè)分離辦社會(huì)職能等改革任務(wù)。
機(jī)構(gòu)編制調(diào)整
按照中國(guó)石油集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度改革”工作要求，制定科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)編制調(diào)整實(shí)施方案，穩(wěn)妥實(shí)施組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，提升了管理效能。開(kāi)展公司機(jī)關(guān)“大部制”改革，推行大科室和多業(yè)務(wù)復(fù)合型崗位，壓減機(jī)關(guān)科室28個(gè)；持續(xù)優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成了油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)70%、生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)20%、后勤保障業(yè)務(wù)10%的“721”業(yè)務(wù)格局。
運(yùn)行機(jī)制改革
長(zhǎng)慶油田通過(guò)打破傳統(tǒng)組織構(gòu)架，打造新型“油公司”運(yùn)行機(jī)制；通過(guò)油氣業(yè)務(wù)同采同管，建立區(qū)域性一體兩翼運(yùn)行新模式；通過(guò)對(duì)致密油氣開(kāi)發(fā)、老井低效井穩(wěn)產(chǎn)、伴生氣利用等重點(diǎn)工程實(shí)施項(xiàng)目管理，以及在員工隊(duì)伍建立行政技術(shù)兩條晉升通道等改革舉措，激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一盤(pán)棋。
提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)
2020年伊始，面對(duì)油價(jià)暴跌疊加新冠肺炎疫情沖擊，長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)完全成本硬下降面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。長(zhǎng)慶油田制定提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)提質(zhì)增效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，形成具體可行的責(zé)任清單、實(shí)施路線圖和進(jìn)度時(shí)間表。
正是依靠石油精神持續(xù)深化改革，長(zhǎng)慶油田完成一次又一次蛻變，開(kāi)啟了發(fā)展新征程。
